2017年4月，西安區(qū)域大明宮、民樂園兩家廣場啟動百貨區(qū)域改造項目，工期5個多月，總面積6.4萬平方米。商管公司形成了以下安全管控經驗：

1. 樓長負責 滾動巡查

商戶施工進度不一，作業(yè)事項繁雜，商管公司建立了“樓長負責機制”，各部門配合樓長開展“滾動式巡查”。工程部、營運部現(xiàn)場管理人員每兩個小時輪流巡檢一次，商管員每兩個小時進行一次防火專項巡查。每天8點、16點各層樓長分別組織一次跨部門聯(lián)合巡檢。安全品質部每3小時安全巡場一次。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場整改，無法立即整改的，填報系統(tǒng)督辦。

2. 隨時培訓 現(xiàn)場批檢

成立了安全交底培訓小組，在改造區(qū)域現(xiàn)場辦公，根據施工事項、施工人員的變動情況，隨時開展針對性培訓。工程部每天檢查商戶進場的裝修、裝飾材料，并留樣存檔，對不合規(guī)材料立即停用，督辦更換。

3.確保消防 封閉施工

廣場消火栓改造時采用分區(qū)泄水方式，同時在消火栓改造區(qū)域增加滅火器、消防水桶等臨時消防設備。統(tǒng)一使用LED燈具，臨時照明電線全部上頂固定，地面不留線路，不使用手持燈具。

對施工區(qū)域采取封閉式管理，揚塵、噪音、氣味較大的施工事項須非營業(yè)期間施工。